إدارة الرواتب for Dummies

إدارة الرواتب for Dummies

Blog Article

تختلف إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية ووظيفة الموارد البشرية التقليدية بعدة طرق. النقاط الرئيسية للاختلافات بين الاثنين هي؛

تتجاهل الكثير من الشركات هذه الوظيفة اليوم بافتراضهم أن الموظف سيتأقلم وحيدًا على كل شئ، وهو أمر صحيح. ولكن، يمكن تقصير وقت التأقلم والوصول لإنتاجية قصوى في الشركة بشكل كبير عند إجراء هذا الدمج الوظيفي للموظف.

مبدأ الشمولية: يجب أن تكون إدارة الموارد البشرية متوافقة بشكل وثيق مع أهداف العمل.

يسهل إضافة جميع بيانات الموظفين إلى نظام الموارد البشرية من خلال الاستيراد الجماعي من قاعدة البيانات الخاصة بالشركة، فيرتب النظام جميع البيانات بشكل سلس ويعرضها محدّثة، ويُجنّب أي تضارب يسببه تكرار البيانات، كما يمنح النظام أيضا تحكما كاملا فيما يتعلق بوصول الموظف إلى بوابة الخدمة الذاتية.

صفحات للمحررين الذين سجَّلوا خروجهم تعلَّم المزيد مساهمات

ربط ممارسات الموارد البشرية بإستراتيجية العمل وبعضها البعض

علاقات الموظفين - ضمان تحفيز الموظفين و إنتاجية، الامتثال للقوانين

النقابات العمالية: يلفت الانتباه إلى التناقضات بين النموذج المعياري لإدارة الموارد البشرية والنقابات العمالية ويقدم النقاش حول "الشراكة" بين الإدارة والنقابات.

يتضمن تناسب الموارد البشرية التأكد من أن أنشطة الموارد البشرية منطقية وتساعد المنظمة على تحقيق أهدافها وغاياتها.

الشراكات مع الداخليين (الموظفين) والخارجيين (العملاء، المالكونمجموعات المصلحة العامة).

خلال أخر القرن العشرين، عضويات الإتحادات رفضت بشكل واضح على الرغم ان إدارة القوى العاملة أكملت في توسع تأثيرها داخل المنظمات. «العلاقات المالية الصناعية» بدأت تستخدم للإشارة بشكل خاص لمشاكل المفاوضات الجماعية، وكثير نور الإمارات من المنظمات بدأت في استخدام وظيفة «إدارة شؤون الموظفين».

وهي تركز على مواءمة ممارسات وسياسات وبرامج الموارد البشرية في المنظمة مع الشركات والمؤسسات وحدة الأعمال الاستراتيجية خطط.

مهمة في حالة اختيار الموظفين لتكوين نقابات عمالية وخلافة من صور اتحادات العمال التي يقرّها قانون العمل.

خدمة العملاء وتهيئة النظام خدمة العملاء وتهيئة النظام